— ਤੁਲਨਾ
ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਬਨਾਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ।
ਕਿਸੇ ਮੋੜ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਇਸਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਇਕੱਲਾ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੋ ਰਾਹ ਹਨ: ਲੋਕ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਚਲਾਓ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਲਿਆਓ ਜਿਸ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਆਪਕਤਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਆਕਾਰ ਉੱਤੇ, ਇਸ ਉੱਤੇ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਿੰਨੀ ਕੇਂਦਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰੁੱਝਿਆ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰੂਪ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਇੱਕ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ।
— ਵਿਕਲਪ, ਨਾਲੋ-ਨਾਲ
| ਇੱਕ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਬਣਾਓ | ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ | |
|---|---|---|
| ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ | ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੀ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਰੁੱਝਿਆ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕੇ। | ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਮ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜੋ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਾ ਤਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਨਾ ਹੀ ਰੁੱਝਿਆ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। |
| ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ |
|
|
| ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਚੁਕਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ |
|
|
— ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਸ ਲਾਈਨ ਉੱਤੇ ਰੁਕੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਹਿਰਾਂ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਹੈ। ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਬਣਾਓ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਕੰਮ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਪੰਜ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਰੁੱਝਿਆ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ। ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਬਿਨਾਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ IT ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮਾਂ ਵਾਪਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੱਸ-ਫ਼ੈਕਟਰ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਰਾਤਾਂ ਜਾਗ ਕੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ। ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਤੁਸੀਂ ਸੀਨੀਅਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ, ਅਦਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਇਤਨ ਇਸਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਬਣਾਓ
- ਕੰਮ ਅਸਲੀ ਹੈ ਪਰ ਅਸਮਾਨ — ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਤਿਮਾਹੀਆਂ। ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
— SetKernel ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ
-
ਅਸੀਂ ਸਾਥੀ ਹਾਂ — ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ
SetKernel ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵੈੱਬ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਇਨਫ੍ਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਟੀਮ ਬਣੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਵਧ ਰਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਖੜ੍ਹਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਆਪਕਤਾ ਪਾ ਸਕੇ। ਪਰ ਜੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਸਲ ਟੀਮ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਹੈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ — ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਹੀ ਇਹ ਦੱਸਾਂਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਰਿਟੇਨਰ ਵੇਚਾਂਗੇ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਜਾਓਗੇ।
-
ਅਸੀਂ ਚਾਬੀਆਂ ਸੌਂਪ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਮੰਗਣ ਉੱਤੇ, ਹਮੇਸ਼ਾ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਹਰੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਅਸਲ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਲਾਕ-ਇਨ। ਅਸੀਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਡ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਮ ਉੱਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰੋਗੇ ਉਸੇ ਦਿਨ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਜਿਹੜਾ ਸਾਥੀ ਉਸ ਦਿਨ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਗ਼ਲਤ ਸਾਥੀ ਹੈ।
-
ਅਸੀਂ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਵੱਲ ਪੁਲ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਆਮ ਰਾਹ ਹੈ ਹੁਣ ਸਾਥੀ ਵਰਤਣਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਦੇ ਹੋ ਅਸੀਂ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਯੁਕਤੀ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ — ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਸੌਂਪਣੀ ਉਸ ਗਾਹਕ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਫਸਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।
— ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੜ੍ਹਾਈ
ਆਮ ਸਵਾਲ
ਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਥੀ ਸਿਰਫ਼ ਮਹਿੰਗੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹੀ ਹਨ?
ਨਹੀਂ — ਅਤੇ ਫ਼ਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪੰਜ ਵੱਖਰੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ-ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਇੱਕ-ਵਾਰੀ ਕੰਮ ਲਈ, ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਸਤਾ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਚੋਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸ ਆਕਾਰ ਉੱਤੇ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਨਿਯੁਕਤੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਬਣਨ ਲੱਗਦੀ ਹੈ?
ਮੋਟੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੁੱਝਿਆ ਰੱਖਣ ਜਿੰਨਾ ਨਿਰੰਤਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਜੋ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕੇ। ਬਹੁਤੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਉਹ ਮੋੜ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਕਰਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ — ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਜਨਰਲਿਸਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦਕਿ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਉਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਮਾਹਿਰ ਕੰਮ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਸਾਫ਼ ਆਮਦਨ ਹੱਦ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਆਇਤਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਚਾਹੀਦੀ ਹੋਵੇ ਜੋ ਉਹ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਕੀ?
ਇਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਨਿਯੁਕਤੀ ਇੱਕ-ਜਾਂ-ਦੂਜਾ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਨਰਲਿਸਟ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਇਨਫ੍ਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਬਿਲਡਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਥੀ — ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਆਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਥਾਂ ਗਾਹਕ-ਪੱਖ ਦਾ ਆਗੂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਲਾਕ-ਇਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ?
ਜਿਸ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਜੁੜੋ ਉਸ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ: ਕੋਡ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਮ ਉੱਤੇ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕੋ, ਅਤੇ ਮੰਗਣ ਉੱਤੇ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਲਿਖਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ। ਅਸੀਂ ਤਿੰਨੇ ਮਿਆਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਚੰਗੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਪਰਖ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਸਿੱਧਾ-ਸਾਦਾ ਹੋਵੇਗਾ — ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹੈ।
— ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪੱਕਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਿਸ ਪਾਸੇ ਜਾਣਾ ਹੈ?
ਸਮੱਸਿਆ ਦੋ ਪੈਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ — ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਸਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੱਸਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਿਕਲਪ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਅਸੀਂ ਨਾ ਹੋਈਏ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਿਖਤੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।